प्रबंधन के कार्य क्या है? ।what is Management function in Hindi?

प्रबंधन के कार्य क्या है? । what is Management function in Hindi?


प्रबंधन के कार्य क्या है? । what is Management function in Hindi?
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Management-प्रबंधन के 4 चार प्रमुख function है इस function को अलग करना सुविधाजनक हो सकता है लेकिन ये function एक दूसरे में मिश्रित होते हैं और प्रत्येक अन्य के प्रदर्शन को प्रभावित करता है।
  1. Planning - योजना 
  2. Organizing - आयोजन 
  3. Directing/ delegating- निर्देशन / प्रतिनिधि करना/Staffing - स्टाफिंग  
  4. Controlling - को नियंत्रित करना


Planning – योजना।

Planning यह प्रबंधन का प्रमुख कार्य है। योजना पहले से यह तय करता है की - क्या करना है, कब करना है और कैसे करना है। यह दर्शाता है की हमारा उद्देश्य कहा पहुंचने का है।

एक योजना भविष्य की कार्रवाई है। यह समस्या को हल करने और निर्णय लेने में एक अभ्यास की तरह है।

Planning लक्ष्यों को पूरा करने के लिए पहले से निर्धारित तरीका और साधन और साधनों के बारे में एक व्यवस्थित सोच है। 

मानव और गैर-मानव संसाधनों के Properउपयोग को सुनिश्चित करने के लिए योजना आवश्यक है। यह सब Comprehensive है, यह एक Intellectual गतिविधि है और यह भ्रम, अनिश्चितताओं के जोखिम से बचने आदि में भी हमारी मदद करता है।

Organizing - आयोजन। 

(Organizing) आयोजन यह किसी भी Organization के लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए Physical, Financialऔर Human resources को एक साथ लाने और उनके बीच Production relationship Developed करने का एक process है।

हेनरी फेयोल के अनुसार। " एक व्यवसाय को systematic करने के लिए और अपने कामकाज में उपयोग की जाने वाली सभी चीज़ों के साथ करना Organize करना होता है अर्थात् material, equipment, Capital and manpower”। 

एक व्यवसाय को व्यवस्थित करने के लिए Organizational Structure बनाना होता है । एक प्रक्रिया के रूप में कुछ आयोजन यहाँ दिए गए है :


  • गतिविधियों की पहचान -Identification activities
  • गतिविधियों के समूहीकरण का वर्गीकरण -Classification of activities grouping
  • कर्तव्यों का निरूपण-Formulation of duties
  • अधिकार का प्रत्यायोजन और उत्तरदायित्व का निर्माण-Delegation of authority and creation of responsibility
  • संबंधों में अधिकार और जिम्मेदारी को संतुलित करना-Balancing rights and responsibilities in relationships
Directing-निर्देशन।

यह (Managerial) प्रबंधकीय कार्य का वह हिस्सा है जो "संगठनात्मक उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए" "कुशलतापूर्वक कार्य करने के लिए" संगठनात्मक तरीकों को Active करता है। 

यह enterprise की जीवन चिंगारी माना जाता है जो लोगों की action को गति देता है क्योंकि Planning, organizing सिर्फ कर्मचारी को काम करने के लिए तैयार करते है।

Directing के बिना कर्मचारी नहीं कर सकते काम। Directing संगठनात्मक लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए सही मार्गदर्शन देने , पर्यवेक्षण करने के लिए होते है। Directing में निम्नलिखित तत्व हैं:

  • पर्यवेक्षण -Supervision
  • प्रेरणा-Inspiration
  • नेतृत्व-Leadership
  • संचार-Communications

(Supervision) पर्यवेक्षण का तात्पर्य है कि वे अपने वरिष्ठों द्वारा दिए गए Subordinates के काम की देखरेख करते हैं। यह काम और workers को देखने और Directed करने का कार्य है।

(Inspiration) अभिप्रेरण का अर्थ है प्रेरणा को प्रेरित करना या सकारात्मक नकारात्मक कार्य करने के लिए उत्साह के साथ Subordinates को प्रोत्साहित करना, इस उद्देश्य के लिए आर्थिक या Non topical प्रोत्साहन का उपयोग भी किया जा सकता है।

(Leadership) नेतृत्व को एक process के रूप में Defined किया जा सकता है जिसके द्वारा प्रबंधक Desired direction में Subordinates के कार्य को निर्देशित और प्रभावित करता है।


(Communications) संचार एक व्यक्ति से दूसरे व्यक्ति तक सूचना के अनुभव, राय आदि को पारित करने की प्रक्रिया है। यह समझ का एक पुल है।


controlling -नियंत्रित करना। 

(controlling ) इसका मतलब है कि संगठनात्मक लक्ष्यों की उपलब्धि को हमेशा सुनिश्चित करना। controlling को नियंत्रित करने का उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि सब कुछ standards के According हो।
" Koontz और O’Donnell के अनुसार, controlling व्यापार के उद्देश्यों और योजनाओं को पूरा और सुनिश्चित करने लिए और Subordinates के प्रदर्शन और Activities की measurement और सुधार को नियंत्रित करना होता है ”। इसलिए नियंत्रण के निम्नलिखित चरण हैं:

  • मानक प्रदर्शन की स्थापना -Standard display setting
  • वास्तविक प्रदर्शन का मापन-Measurement of actual performance
  • standards Process के साथ Original performance की तुलना करना और यदि कोई सुधारात्मक कार्रवाई हो तो Problem का पता लगाना होता है।

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